Afdrukken PDF

Iedereen kan risico’s nemen. Maar niet iedereen kan risico’s beheersen.

Omgaan met risico's
Succesvol ondernemen kan niet zonder risico’s. Sterker nog, ondernemingen maken juist winst door het bewust aangaan van risico’s. Niet het wegnemen, maar het op een goede manier beheersen van die risico’s staat daarom voorop.

Anticiperen
Voor bedrijven is het een must om te anticiperen op veranderingen en risico’s die bij de bedrijfsvoering gelopen worden. Wat vandaag "state of te art", dan wel "in control" is kan morgen volledig achterhaald zijn. Kortom, uw onderneming staat voortdurend bloot aan risico’s. Het is ondoenlijk en onnodig om bijvoorbeeld al die risico’s te verzekeren.

Beheersen of verdwijnen
Duurzaam succesvolle organisaties zijn per definitie goed in het beheersen van hun belangrijkste risico’s. Een organisatie die zijn risico’s niet goed beheerst, is gedoemd te verdwijnen.

Daarom bestaat er zoiets als Risicomanagement


Links bij dit artikel:

Nieuwsbrief_Prestant_(nov. 2009).pdf

Een risicoanalyse kan worden gebruikt voor:

1. Een betere beheersing van risico’s
De risicoanalyse richt zich hierbij op het inzichtelijk maken van de belangrijkste risico’s.
2. Het stellen van prioriteiten
Door het uitvoeren van een risicoanalyse ontstaat inzicht in de belangrijkste, meest risicovolle onderwerpen.
3. Het ondersteunen van een beslissing
Het uitvoeren van een risicoanalyse kan helpen om te komen tot de keuze voor bijvoorbeeld een alternatief, een contractvorm of een strategie.
4. Het kwantitatief onderbouwen van de marges in bijvoorbeeld een ondernemingsplan (eventueel met varianten). In dit geval wordt een risicoanalyse gebruikt om de haalbaarheid van een planning aan te tonen.

Het gehele traject is met name bedoeld om het bewustwordingproces op gang te brengen en daarmee ook draagvlak voor eventuele veranderingen.
 
risicomanagement